Virtuálna  & prezenčná konferencia Projektový manažment 

Filip Dřímalka, expert na digitalizaci a inovace, zakladatel Digiskills.cz

Každá organizace je dnes organizací digitální. To se projevuje jak do samotných projektů, tak do všech aspektů řízení projektů - od sdílení informací, komunikace až po zadávání a kontrolu úkolů. Nezávisle na tom, zda je řídíte tradičním způsobem, zavádíte agilní způsob práce nebo experimentujete s novými metodami práce jako jsou OKR či Rockefellerovy návyky. Samotné digitální technologie ovšem nestačí, klíčová je schopnost je zavádět, pracovat se změnou a budovat takové digitální dovednosti, které umožní digitální transformaci vaší organizace. V přednášce se podělím o funkční strategie i praktické tipy, jak efektivněji využívat technologie a zavádět digitální inovace do vaší každodenní praxe.

Dagmar Haklová, partner, PwC Slovensko

Prax ukazuje, že viac ako polovica digitálnych transformácií zlyháva.  Správne zvolená technológia sama o sebe nezaručí, že sa organizácia zmení želaným smerom. Je nevyhnutné zahrnúť do transformácie ľudí zo všetkých úrovní.  Ľudia sú mostom, ktorý spája strategické ciele s ich každodennou realizáciou. O tom, ako zahrnúť emočný faktor do transformačného projektu a aké sú základné piliere transformačnej kultúry predstavíme na konkrétnych skúsenostiach z praxe. 

Lenka Pincot, Head of Agile Transformation, Raiffeisenbank a.s.

Výkonnost týmu je ovlivňována řadou faktorů a vlivů, se kterými se musí projektový manažer umět vyrovnávat, a to za pochodu. Moderní projektové řízení již není postavené na procesech, jejichž dodržování nám vytváří předpoklady pro zvládnutí projektových rizik a úspěšné zakončení projektu, ale opírá se o principy, které se projektový manažer snaží uvádět v praxi. Zvládnutí práce s týmem v náročných situacích, networking, komunikace a spolupráce se stakeholdery tak nabývá stále větší důležitosti.  V rámci přednášky si zasadíme nároky na soft skills projektového manažera do moderního kontextu a řekneme si, jak na ně.

Michal Kukula, Managing partner, nebotra

Adaptabilita organizácie na zmenu je závislá od pripravenosti ľudí a systémov v nej, pripravenosť chápeme nie ako schématický postup, ale ako nastavenie mysle prijať (za svoje) a presadzovať zmeny. Dosiahnutie a rozvíjanie takéhoto stavu vo firme je priamo úmerná kvalite komunikácie smerom do vnútra – účel podniku, ciele a spôsoby ich dosiahnutia – ideové a hodnotové zladenie pracovníkov. Na tomto je možné stavať kvalitné riadenie. Efektívne riadiť je možné len merané a vyhodnocované parametre, inak rozhodovanie a s tým spojená komunikácia zostáva do veľkej miery v rovine intuície, dohadov a emócií. Zvládnutie týchto princípov je základným predpokladom udržania konkurencie schopnosti firiem.

Záverečné zhrnutie a ukončenie podujatia