Prezenčná a virtuálna konferencia Projektového manažmentu 2024

Lívia Vašáková, bývalá generálna riaditeľka Sekcie plánu obnovy na Úrade vlády SR, v roku 2023  podpredsedníčka vlády SR pre Plán obnovy a odolnosti a využívanie eurofondov.

Implementácia Plánu obnovy a odolnosti SR kompletne zmenila paradigmu projektového manažmentu v štátnej správe. Orientácia na výsledok, včasná identifikácia rizík a pravidelný monitoring progresu implementácie najväčších reforiem a investícii za posledné roky, predstavovala výzvu, ale aj príležitosť ukázať, že aj štátna správa vie konkurovať súkromnému sektoru a prinášať výsledky rýchlo a kvalitne. Ako vyzerala cesta pri budovaní systému implementácie a nastavenie logiky projektového manažmentu pri pláne obnovy, či záchrane eurofondov v poslednom programovom období? Aké boli najväčšie prekážky a čo sú faktory úspechu, ktoré Slovensko priviedli medzi špičku EÚ krajín v realizácii plánov obnovy? Aké sú základné rozdiely v projektovom riadení medzi súkromným sektorom a štátnou správou?

Hans-Peter Ritt, Training, Coaching, Facilitation and Consulting, Vienna

Hybrid projects face special challenges. The biggest: Such projects have two operating systems that often do not harmonize with each other. The most used agile framework Scrum is often the victim here: Scrum is bent to fit the waterfall and loses its special dynamic as a result. Analyzing more than 20 hybrid projects, past projects, ongoing and starting projects,  in the Banking sector of a client of mine we develped solutions for common problems. As Scrum is not a project management methodology but an development approach that needs to framed, we used Prince2 as a management framework. I’d like to share and discuss solutions we found to reach stability and agility at the same time.

Krzysztof Ogonowski, CEO of Silfra Consulting and Prosci Certified Advanced Instructor

* Projects nowadays often have AI-based components. AI brings disruption not only to industries, changing business models and creating opportunities for new competitors.  They also deeply impact employees’ and managers’ ways of working. They change processess, tools, job roles, organization. They also require new mindset and behaviours which sometimes mean the need to change corporate culture, too. * Also, the ultimate impact of AI on jobs is not known yet – we are on the beginning of implementation path, still experimenting. It brings additional uncertainity for employees. New jobs are created while some of existing ones dissapear, or at least there is lower demand for them. Which more frequently brings fears rather than the sense of opportunity. * To be successful in such situation, Project Managers need to understand which are the specific people-related risks in such context and how to manage them. The key is in the organization culture, because it impacts these types of project directly and strongly.

Diana Pruchnerovičová, vedúca oddelenia riadenia projektov IT, Národná banka Slovenska

Národná banka Slovenska prešla transformáciou riadenia projektov. O tejto ceste a o tom, aké špecifiká sú pri životnom cykle projektu, ktorý obsahuje aj verejné obstarávanie nám príde porozprávať vedúca oddelenia riadenia projektov IT Diana Pruchnerovičová.

Ľubomír Slocík, PMP, Hana Skočdopolová, Cloetta Slovakia

Cloetta je jednou z najväčších európskych firiem vyrábajúcich cukrovinky a čokoládu so sídlom v Holandsku a s výrobnými závodmi v  Holandsku, Belgicku, Švédsku, Slovensku a Írsku. V roku 2010 sa Cloetta Slovakia (vtedy ešte Leaf Slovakia) rozhodla transferovať celú výrobu extrudovaných a odlievaných cukríkov z Dánska na Slovensko. Počas prezentácie vám predstavíme v krátkosti tento konkrétny projekt transferu výroby, jeho plánovanie a realizáciu a súčasne odprezentujeme zavedený systém projektového riadenia v Cloetta.

Rudolf Christopher Takáč, 2BCognitus

Prednáška prinesie dôležité poučenia z projektových situácií (z obdobia 2016 – 2023), v ktorých prednášajúci uskutočnil v pozícii projektového manažéra nesprávne rozhodnutia, alebo nevhodné opatrenia. Situácie z praxe umožnia účastníkom konferencie uvažovať nad rozhodnutím prednášajúceho a hľadať vlastné riešenia. Prednáška má ambíciu pokryť kategórie chýb podľa oblastí spôsobilostí IPMA® Postupy, Prostredie a Ľudia.

Mário Majerčík, Vlastimil Poláček, inzagi

Zmeny v organizáciách akcelerované vonkajšími vplyvmi, hľadanie stále efektívnejšieho spôsobu riadenia projektov aj. prelomové technológie, kladú nové požiadavky na nástroje pre projektové riadenie. Budeme hovoriť o tom, aké sú moderné prístupy k riadeniu projektov a ako ich podporujú softwarové nástroje. Predstavíme možnosti a príklady využitia AI v projektovom riadení.

Branislav Gablas, konzultant, vysokoškolský pedagóg a školiteľ projektového a programového riadenia

Najvýznamnejšie zmeny v metodike,  dopady na aplikačnú prax,  dopady na vzdelávanie a certifikáciu

Petr Všetečka,  autor knihy Projektové myslenie

Čo sú to znalosti a dajú sa vôbec riadiť? Prečo sa v projektoch opakujú tie isté chyby?  Existujú jednoduché návody ako tomu zabrániť? Ako sa riadia znalosti v Americkej armáde a čo z toho môžeme využiť v projektovom riadení? Tieto a ďalšie nadväzné témy si pre Vás pripravil bývalý plukovník, výsadkár a vysokoškolský docent Petr Všetečka, dnes riaditeľ vzdelávacej spoločnosti a certifikovaný tréner projektového riadenia IPMA Level A.

Zuzana Čmeliková,  Leadership & Resilience Development Professional v spoločnosti ForvisMazars

Konflikt nemusí byť vždy len „prúser“. My ľudia sme emočné bytosti. Preto sú nezhody v tímoch veľmi bežné. Čo je to ale konflikt? Ako a prečo konflikty vznikajú? Ako ovplyvňuje úroveň osobnej mentálnej i emočnej agility našu spôsobilosť efektívne riešiť takéto vypäté situácie? V tomto vstupe sa budeme venovať tomu, prečo je dôležité vedieť identifikovať zdroje konfliktu, naučiť sa im predchádzať, ale aj zvládať. Zameriame sa na vybrané stratégie a možné riešenia konfliktov v projektových tímoch. Cez prípadové štúdie si ukážeme silu morálnej imaginácie ako metódy, ktorá vie zásadným spôsobom pomôcť k budovaniu dobrých vzťahov nie len v tíme, ale aj s ďalšími kľúčovými stakeholdermi. Poukážeme aj na potenciál osobnej i tímová reziliencie pri zvládaní záťažových situácií.

Zhrnutie podujatia

Neformálna, zaverečná bodka za podujatím